五年营收增长81.82%，EMC易倍体育官方照明果真不一样

8月28日，浙江EMC易倍体育官方照明电器集团股份有限公司（以下简称“EMC易倍体育官方照明”）发布半年度业绩报告。报告期内，EMC易倍体育官方照明实现营业收入27.71亿元，比上年同期增长15.3%，实现净利润1.64亿元。

EMC易倍体育官方照明表示，上半年营业收入在增长主要是因为LED销售收入增长。根据报告显示，上半年，EMC易倍体育官方照明LED光源及灯具产品实现营业收入25.21亿元，比上年同期增长18.47%。

众所周知，EMC易倍体育官方照明自从2000年在上海证券交易所挂牌上市以来，一直都是以生产节能灯并出口海外市场为主。近几年来，EMC易倍体育官方照明业绩翻了一番，作为一家“传统”的照明企业，其业绩的快速增长，从背后折射出的，是LED技术的发展，为上市公司带来了可观的市场份额。

如果我们拿过去五年同期数据进行比较，就会发现，2014年EMC易倍体育官方照明半年度的营业收入仅为15.24亿元。与2014年相比，五年期间EMC易倍体育官方照明同期营业收入便增加了81.82%。

业绩增长主要原因

欧洲、北美市场份额的扩大

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根据报告显示，今年上半年，EMC易倍体育官方照明在中国市场实现营业收入5.26亿元，比上年同期增长29.14%。

据了解，一直以来，EMC易倍体育官方照明产品销售以境外销售为主，通过为国际知名照明企业、境外照明批发商、境外连锁型终端超市等代工和自营方式销售照明产品。2007 年，公司提出必须摆脱以代工为主的经营模式，坚定不移地向代工和自主市场并重的经营模式转变，分别在比利时、德国、美国、法国、丹麦、加拿大、澳大利亚、中国香港、日本等拥有境外子（孙）公司，从事海外销售业务，通过积极开拓国际市场实现自有品牌产品的销售。

国内市场实行以经销为主的销售模式，按照地域范围将全国划分为七大片区，并设立了办事处，协助经销商在当地开拓市场。

从往年EMC易倍体育官方照明报告中的出口数据可以看出，2018年上半年EMC易倍体育官方照明出口欧洲、北美两个地区的营收总额相比2014年增长了9.85亿元，占其期间营业总收入增长额（10.61亿元）的92.84%。

综上所述，近几年EMC易倍体育官方照明的业绩增长，表明了近几年欧洲，北美地区对中国LED产品的需求量稳步增长，是中国照明产品的主要出口国家。

LED市场推动营收增长

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2018年上半年EMC易倍体育官方照明营业收入稳步增长，EMC易倍体育官方照明表示，主要是因为LED销售收入增长。根据报告显示，上半年，EMC易倍体育官方照明LED光源及灯具产品实现营业收入25.21亿元，比上年同期增长18.47%。

2014年到2018年，EMC易倍体育官方照明LED 光源及灯具产品的营收增加了18.74亿元，占其期间营业总收入增长额（12.33亿元）的152%。可以看出，EMC易倍体育官方照明近几年一直都在朝LED方向转换产品线，并随之成为其近几年业绩快速增长的主要推力。

这与2017年《半导体照明产业“十三五”发展规划》、“绿照四期”等国家规划、项目的相继出台，鼓励企业以生产光源代替类LED照明产品向各类室内外灯具方向发展，鼓励开发和推广适应各类应用场景的智能照明产品；推动系统集成发展，加强照明产品跨界融合，促进智慧照明产品研发和产业化，支持智慧城市、智慧社区、智慧家居建设，使得LED照明行业迎来新的发展机遇与挑战有着密切联系。

 然而2018年上半年，LED照明行业的出口却处于非常不利的局面，一是汇率的短周期内的异常波动打乱了价格体系，二是大宗材料的继续上涨以及部分特殊材料（如贴片电阻、贴片电容等）的价格大幅上涨，三是全球各地的经济形势及行业格局都有不同程度的波动。下半年LED照明行业的出口是否会有改善？还需继续观察。

下半年应对举措

针对内部需要完善的问题和外部环境出现的机遇，今年下半年，EMC易倍体育官方照明将重点加强以下几方面工作：

推进人力资源建设

随着公司的不断发展，越来越多的年轻中层管理人员上升到子公司、孙公司决策层，下一步需要加强各级管理人员的专业技能、综合管理能力的建设，使公司各级管理人员的能力有效提升，提升公司核心竞争力。

加快产品创新

随着各类技术不断成熟和融合，公司将加大创新的投入，包括从产品设计创新、材料创新、智能化创新，最终将照明融入万物互联的综合应用系统。同时，结合外部创新资金和创新能力，实现借力和整合的效果。

加强经营风险控制

经营管理单位划小后，新的经营管理团队在经营风险的意识方面还不够全面，下一步将继续对孙公司主要负责人加强经营风险的识别和管理能力的提升，并从制度和工作流程上设置好系统方法，有效控制内部经营风险。

继续加强成本控制

随着材料价格持续上涨，我们要争取成本领先优势。公司将继续推行最优成本模型的建立，对采购材料成本最低标杆、技术设计成本最低标杆、生产定额成本最低标杆、管理成本最低标杆等进行分析，通过内部竞争增强每个团队的成本危机意识，使控制成本成为每个团队的基本意志和能力。